“十四五”時期建築業發展的趨勢與機遇

建築業作（zuò）為國民經濟的支柱產業，產業關聯度高，就業容量大，是很多產業賴以發展的基礎性行業，與整個國家經濟發展、人民生活的改善有著密切的關係（xì），被稱（chēng）為“國之重器、四（sì）通八達”，自2009年以來，建築業增（zēng）加值占國內生產總值的比例始終保持（chí）在6.5%以上（shàng）。隨著移（yí）動互聯網的（de）大潮洶湧而來（lái），平台經（jīng）濟、共享經濟興起，跨界與融合已成為大（dà）勢所趨，新興業態不斷湧現，轉型升級，發展為綱。建築（zhù）業中龍頭企業集成度越來越（yuè）高、建築業分化越來越快（kuài），產業整合（hé）和跨界將不斷加速（sù），產業鏈競爭將取代企業競爭，聯合發展的時代已經到來。當前，中國經濟（jì）呈現出以（yǐ）國內大循環為主體、國內國際（jì）雙循（xún）環相互促進的新發展格局。基於現有（yǒu）的嚴（yán）峻宏觀經濟環境和營商環境，建築業企業在“十四五”時期將麵臨更大挑戰。那麽，在十四五期間，建築業應該如何發展呢？

趨勢：工程總承包模式下的專業化（huà）發展

總體來看，“十四五”時期，建築業發展（zhǎn）市場機遇、空間非常大，發展前景依然可期、發展環境會更加優化，行業企（qǐ）業（yè）要堅定發展信心，“十四五”時期（qī）建築業發展趨勢（shì）主要有如下幾個變化：一是業務模式由施工總承包向工程總承（chéng）包轉變。從以往單純基（jī）於工程施工單一環節的項目管理優化升級到項目全生命周（zhōu）期管理（lǐ），實現向（xiàng）工程總承包轉型。工程總承包、投建運一體化，包括工業化（huà）、裝配（pèi）化、全（quán）裝（zhuāng）修，將是今後發展的（de）主流趨勢，企業要向“融資-設計-采購（gòu）-施工-運（yùn）維”一體化解決方案模式（shì）轉（zhuǎn）型（xíng）。二是專業（yè）化發展（zhǎn）將成為（wéi）大趨勢（shì）。隨著競爭的提升和工程服務的需要，專業能力需求趨強，企業要建立（lì）專業化的組織、專業（yè）化的隊伍、專業化的管理體（tǐ）係和激勵機製。三是技術創新的作用越來越突出。數字技術將成為（wéi）提升企業管理效率和（hé）經濟效益、提升企業整（zhěng）體管理水平和競爭能力的關鍵。四是高質量的服務需求強盛。今後，行業的競爭將更多地體現為客戶服務之間（jiān）的（de）競爭，誰能（néng）提供更精準更專業（yè）的服務、誰能（néng）提供性價（jià）比更高的服務、誰能提供（gòng）快速響應客戶需求的服（fú）務、誰能提供更好的服務態度，誰就能從市場競爭中勝出。五（wǔ）是產品（pǐn）升級壓力增大。今後，生態環保、更具人性化的建築工程將（jiāng）會越來越多，企業將麵臨產品升級（jí）的壓（yā）力和挑戰。因此，對建築業企業來說，未來的（de）市場競爭將向細分領域進一步聚集（jí），優（yōu）質資源將向頭部企業進一步集中。

動力：技術創新助推綠色（sè）建造

隨著改（gǎi）革逐（zhú）步走向（xiàng）深入，建築業未來發展趨勢已經顯現：一是（shì）發展業態出現變化，開始向工業化、數字化、智能化方向轉型（xíng）；二（èr）是發展生態出現（xiàn）變化，更注重綠色節能、低碳環保，與自然和諧共生；三是發（fā）展模式出現變（biàn）化，從粗放式擴張走向精細化運營，城市更（gèng）新、老舊小區改造、城鄉融合發展等存量（liàng）市場（chǎng）開（kāi）始成為（wéi）新“藍海”；四是管理方式出現（xiàn）變化，質量標準化、安（ān）全常態化、管理信息化和建造方式綠色化、工（gōng）業化、智慧化的要求越來越（yuè）高；五是融合共贏、協同發展開始受到關注，加強與產業鏈上下遊企業、關聯行（háng）業融合共贏、協同發展，是發展新（xīn）趨勢。麵對高質量發展新形勢、新使命、新要求，建築業必須從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動，以質量、安全、環保、效率為核心，向綠色化、工業（yè）化、智（zhì）慧化的新型建造方式轉型，實現全過程、全（quán）要素、全參（cān）與方的（de）升級。因（yīn）此，“十四五”時期，綠色建造將是（shì）建築業（yè）高質量發展的起點和歸宿，技術創新則是引領建築業高質量發展的第一動力。

方向：借力互聯網探尋轉型升級

十四（sì）五期間，建築業將會與更多元素相結合，融入產業鏈延伸、跨（kuà）界整合（hé）的浪潮中，主要方向如（rú）下：

順勢（shì）而為，探索互聯網管理模式。在國家（jiā）大力推動（dòng）新基建的背（bèi）景下，建（jiàn）築企業更要順（shùn）勢而為。建築企業必須積極探索（suǒ）“互聯網”形勢下的管（guǎn）理（lǐ）、生產新模式，深入研究大（dà）數據、人工智能、BIM、物聯網等技術的創新（xīn）應用，創新商業模式（shì），增強（qiáng）核心競爭力，實現跨越式發展。

抓住機遇，提高自身（shēn）抗風險能力。金融是企業經營的加油站。在行業急速變化的背景下，應收賬期長的現實情況下，建築企業（yè）麵臨生存與發展的重大轉折，建築企業應順（shùn）應大勢、抓住機遇，實現（xiàn）產融結合；要通過參控（kòng）股融資擔保公司、發（fā）起產業基金、優化PPP合作模式，提高（gāo）自身現金流和抗風險能力（lì），增強生命力和競爭力。

持續發展，以（yǐ）提升企（qǐ）業技術水（shuǐ）平。科技進步是建築業持續發展的強勁動力，廣泛應用建築新材料（liào）和設備是建築企業未來發展的一（yī）項重要舉措。對建築企業來說，通過在具體項目中應用新技術、新材料、新工藝，能夠有效提（tí）升企業技術水平、提高工程質量（liàng）、縮短施工工期、降低工程成本，為企（qǐ）業（yè）的未來發展注入生機和活力。

推進改革，促進建（jiàn）築業轉型升級。裝配式（shì）建築在質量、效率、環保等方麵，較（jiào）傳統建築方式有明顯的優勢（shì）。隨著近年來，住建部著力推進建築（zhù）業（yè）供給側結構性改革，促進（jìn）建（jiàn）築產業轉型（xíng）升級，很多頭部企業已經提前市場前（qián）列，等待政（zhèng）策發力。隨著裝配式技術、政策逐漸成熟，市場對裝配式建築的認可度逐漸提升，裝配式建築將迎來行業發（fā）展的高峰（fēng）期。

改革突（tū）破（pò），采取差異化競爭方式。在建築業（yè）作尋求改革突破的關鍵時期，國家層麵不（bú）斷出台EPC模式引導政策。2020年3月（yuè）1日正（zhèng）式施行的《房屋建築和市政基（jī）礎設（shè）施項目工程總承包管理辦法》，標（biāo）誌著“設（shè）計施工雙資質（zhì）”時代已經到來。建築企業要采取差異化的（de）競爭方式，有實力的建築企業（yè）積極收購（gòu）設計院或申請資質，向工程總承包方向轉型（xíng）。

機遇：新基建、新藍海、新挑戰

在新基（jī）建的大環境下，企業可以從麵臨的主要（yào）機遇（yù）和挑戰中，尋求從戰略（luè）到落地的一體化服務，推動業務增長。

在頂層設計方麵，新（xīn）基建機遇需要自上而下地進行戰略設計，以確保業務能夠有效開展。企業（yè）需要製定新基建業務發展戰略，包括新基建發展機遇的外部分析、企（qǐ）業內部條件、領先玩家對標分析等，並（bìng）製定戰略規（guī）劃路徑（jìng）。

在組織設定方麵，為匹配新基建業務發展機遇，企業需要在組（zǔ）織架構（gòu）上進行調整以支撐業務發展。需要配合整體業（yè）務（wù）發展戰（zhàn）略建立組織保障體係，幫助企業厘清管理層（céng）級和界麵，優化（huà）集團公（gōng）司各層級的管控定位並協助製定授權原則。

在機製（zhì）調整方麵，為保障新基建和數字化業務發（fā）展，企業內部需建立保障機製，並（bìng）對考核目標和方式作出調整。同時，需要（yào）建立（lì）新基建業務保（bǎo）障機製，包括考核目標（biāo）、激勵機製設定等。

在資源匹配方麵，新業（yè）務部門需要企業提供一定（dìng）的資源傾（qīng）斜，以（yǐ）利於初期（qī）發展和業（yè）務拓展。針對新基建戰略發展和（hé）業務需求，從能力建設（shè）角度出發製訂企（qǐ）業資源配置（zhì）計劃，並通過外部資源協助企業對（duì）接相關資源。

在（zài）文化建設方麵，新基（jī）建業務與（yǔ）企業數字（zì）化發展（zhǎn）息息相關，企業將麵臨內部改革的反彈力量（liàng），需要自上而下進行文化和（hé）思想（xiǎng）建設（shè）。企業要建（jiàn）立文化體係，並提供員工培訓、文化（huà）推廣等（děng）。

在數據管理方麵，數據成為（wéi）新基建行業發展下的重（chóng）要資產，企業（yè）需（xū）要建立數據收集、治理並賦能業務等一套完整的數據（jù）管理體係。企業要梳理內（nèi）部數據管理現狀和差距，厘（lí）清主要提升點（diǎn），並根據業務情況設計（jì）有效的數據（jù）管理方案。

此外，企業還要考慮底層戰略執行層（céng）麵的架構、資（zī）源匹配、數據管（guǎn）理等（děng）。因此，要推動變革，企業必須從（cóng）理念上作出改變，而不隻是技術層麵的改變。

當前，建築業正處於大變革之中，新矛盾、新問題密集出（chū）現，新機遇、新（xīn）挑戰層出不窮。作（zuò）為國民經濟支柱產業（yè），在全麵建設社會主（zhǔ）義現代化國家新征程中，建築業應當有大作為，也能夠有大作為。我國建築業（yè）必然要（yào）邁上數字化、綠（lǜ）色化、工（gōng）業化的高質量（liàng）發展道路，隻（zhī）有積（jī）極融入產業鏈延伸、跨界整合的洪流中，才能打造產業縱深的服務和產品體係，贏得廣闊的發展空間。建築企業隻有找準自己的戰略（luè）定位，明確自己的產業邊界、商業形態和競爭地位，明確戰略目標（biāo）與擴（kuò）張路徑，製訂相應（yīng）的競（jìng）爭策略和實施措施，才會取得成功。

（摘（zhāi）自建築時報）