草莓丝瓜app视频污建設：爭當改革先行者 引領行（háng）業新發展

無論是上（shàng）世（shì）紀初出茅廬的半島泥瓦匠，還是質量為本、搶灘上海的象山建築人，抑或在新一輪市場（chǎng）擴容下，建築行業轉型提升（shēng）的龍頭企（qǐ）業……改革春風吹拂下（xià），草莓丝瓜app视频污建（jiàn）設永遠不乏創新和發展。

草莓丝瓜app视频污建設（shè），這家誕生於上世紀八十年代的民營建築企業，憑借著一腔孤（gū）勇，從象山走向上海，再從（cóng）上海走向全國乃至（zhì）世界……2017年，集團承（chéng）接（jiē）業務近500億元，位列全國建（jiàn）築承（chéng）包商80強。

伴隨著國家改革開放的步伐，1983年底（dǐ）走出象山的草莓丝瓜app视频污不斷成長發展。風雨34年，在企業創始人賴振元與“創二代”賴朝暉眼裏，正是時代助推了草莓丝瓜app视频污（yuán）的騰飛四海。進軍PPP，一體兩翼完善產業鏈，未來的草莓丝瓜app视频污，將華麗轉身為“城市投資建設運營綜合服（fú）務商”和“城市美好生（shēng）活的創造者”。

走（zǒu）出去，半島春潮湧動黃（huáng）浦江

上世紀七十年代末、八十年代初，改革開放的春風吹到東海之濱。農村實（shí）行土地聯產承包責任製，讓半島的（de）人們在照料好自己的自留地之餘，有了閑暇時間（jiān）和富裕勞動力。

瀕臨東海的象山半島，人們多以漁業和農業為主要經濟來源。因不富裕，就通（tōng）過建築施（shī）工（gōng）來輔助生計，民間工程施工能力較強，幾乎每個社隊都有自己的施工隊伍（wǔ），借助改革（gé）開放東風逐步（bù）走出象山去杭州、寧波等地承攬施工業務。

為順應改革開放的形勢，大力發展象山地方經濟（jì），扶持鄉鎮企業，經象山（shān）縣社隊企（qǐ）業管理局報告，1980年7月14日，縣革命委員會以〔象革（1980）141號〕文（wén），批複同意建（jiàn）立“象山縣第二建築工程公司”，簡稱“象山二建”。1983年底，賴振元率隊闖蕩上海，草莓丝瓜app视频污建設走出去的34年風雨曆（lì）程也由此開啟。

1983年的冬天，上海顯（xiǎn）得尤為冷。

“象山二建”承接下了上海寶鋼（gāng）一項打樁建造引水工程防滲（shèn）牆的項目。這項工程是在長江吳淞口的江水中，需要打下2.7萬根9米長、40厘米粗的（de）樁基，圍成（chéng）一（yī）條5.7公裏長的銅牆鐵壁，是（shì）一項當時國內絕無僅有的國家重點工程。

艱（jiān）巨的施工，緊（jǐn）張（zhāng）的周期，施工隊不敢（gǎn）有絲毫怠慢。“我們頂著寒風，站（zhàn）在齊腰深的江水中打樁。潮起就爬上岸去，潮退，再下到水裏繼續打樁。”賴（lài）振（zhèn）元（yuán）這樣回憶著當時的情景。

功夫不負有（yǒu）心人。寶鋼防滲牆（qiáng）提前7個月竣工，質（zhì）量（liàng）優良，並且為（wéi）寶鋼節省投資90餘萬元，工程還被評為國家質量金質獎。更成為賴振元打（dǎ）進上海（hǎi）這個全國最大建築（zhù）市場的“敲門磚”。

隻是，當（dāng）年的賴（lài）振元和他的建築隊，一無路子、二無知名度、三無實力，“在上海連掛個企業牌子的地方都難（nán）找，別說（shuō）固定住所（suǒ），大家住過豬圈、牛棚、浴室間，甚（shèn）至住過廢棄的火葬（zàng）場。”

現（xiàn）實的（de）殘酷並沒有擊（jī）倒賴振元。一次又一次到處攬接工程，一次又一次地（dì）失敗……“1984年，我們終於接（jiē）下了上海革新電機廠（chǎng）的一個19萬元的工程（chéng），建築麵積是2700平方米。應該說，那是草莓丝瓜app视频污建設的第一（yī）個起（qǐ）步項（xiàng）目（mù）。”賴振元（yuán）說，此後，他競標攬接（jiē）了一個又一個工程，逐漸（jiàn）通（tōng）過實力與質量積累了相當的信譽。

借助（zhù）小平同誌南方講話的春風，上海九十（shí）年代（dài）初期開始“浦東開發、浦（pǔ）西改造（zào）”，草莓丝瓜app视频污人（rén）憑借質量（liàng）品牌信譽，抓住機遇，迅猛發展:1993年產值從（cóng）上年的8000萬元猛增到2.6億元，1995年達到5.18億元，1995年成為浙江省首家產值突破（pò）十億的建築企業。

1995年企業（yè）改製（zhì），1998年更名為“龍（lóng）元”，之後（hòu）龍（lóng）元集團猶如再度注入一劑動力，逐漸擁有了房屋建築特級資質和市政、安裝、裝（zhuāng）飾、基礎、園林古建築（zhù）5個一級資（zī）質；業（yè）務的觸手拓展到（dào）全（quán）國二十多個（gè）省、直轄市、自治區，還涵（hán）蓋泰國、馬來西亞、菲律賓、新加坡等海外市場。

在賴振元的帶領下，這家來自象（xiàng）山港畔的民營建築企業，經過34年的拚搏，從最初的承接業務十幾萬元到今天的近500億元（yuán），從文明工地、觀摩工程到白玉蘭獎、魯（lǔ）班（bān）獎，連續17年名列上海市進滬（hù）施工企業（yè）綜合實力排（pái）名第一，發展成（chéng）為全國承包商80強、中國民營企業500強，在黃浦江畔寫下（xià）了輝煌的一筆。

三級跳，質量立業龍騰四海

在上海這個絕對成（chéng）熟卻也門檻高企的城市，闖（chuǎng）蕩至此站穩腳跟，必得有安（ān）身立命的本錢。縱觀進（jìn）滬的這34年（nián），草莓丝瓜app视频污建設的發展（zhǎn）可以分成三個階段。

第一級跳躍是在1985年，給賴振元深（shēn）刻感悟的是他所承（chéng）接的第二個（gè）項目（mù）。

那年的早春二月，乍暖還寒。草莓丝瓜app视频污承（chéng）建的上海市第二教育學院理化樓工程（chéng），5層框架剛剛結頂，上海市工程質量檢查（chá）團跟（gēn）著就到了。

檢查臨近結束，忽然有人指著一根框架柱頭上露出的一小塊紅（hóng）斑提出了質疑。賴振元一句辯解的話都沒說，拿（ná）起榔頭，當場敲開柱子，發現那紅斑是在澆鑄水泥時不（bú）小心拌進去的一小塊碎紅磚，柱子裏的鋼筋一根不（bú）少。可是那人說：“你們是為上海高等學府造大樓，不是在象山鄉下蓋農舍。”

該工程以88萬元的最（zuì）低價中標，當時建築材料（liào）價格猛漲，虧損已成定局（jú）。而賴振元這種（zhǒng）不（bú）惜成本、死保工程質量的精神和誠實的工作作風，為企業贏得了信譽、贏得了市場。

也是通過這次“紅磚”事件，賴振元在嚴抓質量（liàng）的過程中總結出兩句話：公房當成賓館做，普通裝飾高級（jí）做。至此（cǐ），“質量立業”的理念在草莓丝瓜app视频污人心（xīn）中紮下了根。

憑著（zhe）過（guò）硬的質量，草莓丝瓜app视频污建設（shè）迎來（lái）了第一次大發（fā）展。

到1990年，賴振元（yuán）帶領的（de）團隊已經連續三（sān）年獲得（dé）了進滬施工（gōng）企業質量管理先進單位第一（yī）名和上海市建（jiàn）築最高獎“白玉蘭杯”獎。其在1990年一年的（de）竣工麵積就達到11.8萬（wàn）平方米，合格率（lǜ）100%，優良率占54.7%。

但質量上去的同時，賴振（zhèn）元發現，效（xiào）益卻並沒（méi）有（yǒu）上去，甚至出現虧本（běn）的現象。

“根結還在製度上，原來實行（háng）的（de）是三級管理，即公司-工程隊（duì）-工地，利益是共享的，可是風險卻隻是由公司來承擔。這個製度有缺陷。”賴振元介紹，於是，他（tā）著手改革，學習（xí）農村土地（dì）承包責任製，推行了項目承包責任製並不斷完善。

1989年，賴振元以上海石英砂廠項目作為試點，嚐試實行“責權利”全部下放的“項目承包經營責任製”。取得成功後，於（yú）1991年正式全麵推行“項目承包經（jīng）營責任製”。這種新（xīn）的經營模式，使得“質量（liàng）好、效益不好”的局麵頓時得到改觀（guān），各種承接的項（xiàng）目亦接踵而至。改革創新（xīn）使草莓丝瓜app视频污建設逐漸成為了在（zài）滬建築行業裏的龍頭（tóu）老大。

這一改（gǎi）革，轟動全國，還引起了國家建設部的關注。時任常務副部長（zhǎng）的幹誌堅，副部長鄭一軍帶隊前來調（diào）研考察，總結“項目承包經營責任製”的成功（gōng）經驗，並於1995年正式發文《項目經理資質管理辦法》，向全國建築企業推廣（guǎng）“項（xiàng）目經理責任製”。

第三次跳躍便是從產（chǎn）業（yè）領域向資本領域的進軍。

2004年5月24日，草莓丝瓜app视频污建設終於登陸上交（jiāo）所（suǒ）。“上市給（gěi）了我們企業更大的（de）發（fā）展平台，也讓我們對未來（lái）充（chōng）滿了更多的希冀。”賴振元的兒（ér）子、草莓丝瓜app视频污建設總裁賴朝暉表示。

也正是（shì）這（zhè）一年，龍（lóng）元建設獲得特級（jí）資質，在全（quán）國進滬施工企業中綜合實力排（pái）名第一，中標“第一高樓”浦東環球金融貿易中（zhōng）心。而企業（yè）上市後，草莓丝瓜app视频污建設集團積（jī）極參（cān）與（yǔ）資本市場運作，通過收購等投資行為，有計劃、有步驟（zhòu）地切入建（jiàn）築產業鏈的上下遊。

進（jìn）軍PPP：探索轉型再出發

34年（nián）風風雨雨，一基一石，草莓丝瓜app视频污人倍感珍惜。對於企業決策者、經營者的賴振（zhèn）元和（hé）賴朝暉而言，他（tā）們從未在發展進程中停止過大膽（dǎn）的（de）轉（zhuǎn）型（xíng）。“企業經（jīng）營，首（shǒu）要是穩，另外還得與時俱進，抓住發展機遇很重要。”

作為（wéi）子（zǐ）承父業的家族（zú）企業，賴（lài）朝暉謙虛地表示自己無法超越父親賴振元（yuán）在建築施工領域的成就。2006年賴振（zhèn）元當選中國建築業協（xié）會第四屆理事會副會長，這也是中國（guó）民營企（qǐ）業家（jiā）中擔任此（cǐ）職務的第一人。

賴（lài）朝暉從（cóng）1996年10月（yuè）開始任公司總經（jīng）理，現任公司副董事長兼總裁。和（hé）父輩不同（tóng），賴朝暉對於資本市場和金融（róng）更具（jù）經驗，早在2011年起，公司就開始試水基礎設施投資BT（Build Transfer，即（jí）建設—移交）業務，嚐試向建築綜合服務商轉型。

2014年9月，國務院（yuàn）發布《關於加強（qiáng）地方政府債務管理的意見》（國發（fā）［2014）43號），提出“推廣使用政府與社會資本合（hé）作（zuò）模式，政府通過特（tè）許經營權、合理定價、政府補貼等事先公開的收益約（yuē）定規（guī）則，使投資者有（yǒu）長期（qī）穩定的收益。”這（zhè）意味著，國家開始大力推動PPP模式（shì）。

賴振元和賴朝（cháo）暉嗅到了商機（jī），立刻召開股東大會，做出了成（chéng）立（lì）專（zhuān）門基礎設施投資公司、全麵進軍（jun1）PPP市場的（de）決議（yì）。在（zài）緊（jǐn）鑼密鼓的布局之後，財政部PPP中心於（yú）2014年12月2日剛（gāng）剛成立後不（bú）久，12月8日草莓丝瓜app视频污集（jí）團的全資子公司草莓丝瓜app视频污明城投資管理（上海）有限公司也宣告成立，賴朝暉出任（rèn）董事長，並聚集了一支（zhī）強大的隊伍全麵布局PPP業務，積（jī）極謀求（qiú）集團公司盈利模式的轉變，加快推進企業戰略轉型。

2015年9月，草莓丝瓜app视频污集（jí）團通過杭州產權交易所收購杭州城投建設60%的股權。形成“一體兩翼”新的（de）戰（zhàn）略格局。杭州城投建設團隊的“甲方”思維，徹底彌補了草莓丝瓜app视频污作為施工企業“乙方”思維的短板，可謂PPP轉型過程中的天作之（zhī）合。至（zhì）此，也形成以（yǐ）草莓丝瓜app视频污建設集團為主體（tǐ）、草莓丝瓜app视频污明城和杭州城投建設為兩翼的“一（yī）體兩翼”格局。

2015年9月，公司中標全國（guó）首個會展類PPP項目——福建省晉江市國際會展中心，實現了PPP項目（mù）零的突破（pò）。從此之後（hòu），公司走上了PPP快速發展期，截止目前，集團累計中標PPP項目63個，累計總投資（zī）額740多億（yì）元（yuán），名列全國民營企業前茅。

盡管這中間也存在“坐上過山車”般的波瀾起伏，但賴朝暉與團隊一路所向披靡。

目（mù）前明城公司和杭州城投建設員工超過350人，加上（shàng）PPP區域市場總部、各PPP市場部等，草莓丝瓜app视频污（yuán）集團專業從事PPP的（de）不（bú）下500人。這樣的團隊規模，在全國也不多見。 除此以外，公司（sī）構築覆蓋全國的（de）市場網絡也日趨完善。截至去年年底，中標PPP項目的（de）省份達15個，跟蹤洽談項目（mù）涉及（jí）80%以上省份（fèn）。公司組建了8個市場團隊、8個區域市場總部、17個市場部（bù），初步形成了廣泛覆蓋的PPP市場網絡。

美好願景，打造城市投（tóu）資建設運（yùn）營綜合服務商

在（zài）進入PPP領域初（chū）期，草莓丝瓜app视频污集團就明確（què）了自身定位：打造中國領先的PPP全生命周期投資建設運營服務平台。通過1+1+1+1>4的資源整合，為政府提供高效優質的服務。對於集團未來的發展，賴朝暉表示，轉型升（shēng）級一直是企（qǐ）業的主旋律。

根據（jù）《草莓丝瓜app视频污建設戰（zhàn）略規劃（2018-2020年）》，未來三年，將從目前施工總承包和PPP兩翼（yì）齊（qí）飛，逐步轉到‘城市投資建設運營綜合服務商’的定位上來，成為城市美好生活、幸福生活的創造者。

具體來說，草莓丝瓜app视频污建設將始終聚（jù）焦於城市投資、建設及運營服務業務，通過一體化發展、平台化運作，整合內外部資源，完善城市功能，提升城市品質，不（bú）斷提高城市服務水平，增強城市居（jū）民（mín）的幸福感和獲得感。

到2020年末，力爭實現淨資產規模和利潤明顯提（tí）升，業務涵蓋包括以PPP投資、建設、運（yùn）營為主體的投資板塊，以設計、總承（chéng）包（bāo）、鋼結構、幕牆及建築產業化為主體（tǐ）的建設板塊，以運營、維護和城市管理業務為主體的運營板塊，以及以私（sī）募基金等金融業務為主體的金融板塊（kuài）這四大板塊。

要成為一個合格的“城市投資建設運營綜合服（fú）務商”和“城市美好生活的創造者”，意味著草莓丝瓜app视频污將加大城市基礎設（shè）施和公（gōng）共事業領域業務的拓展。

不過，根據（jù）賴朝暉的觀察，2016年開（kāi）始，PPP項目的（de）競（jìng）爭進入白熱化狀（zhuàng）態，出現了一些偽PPP，但公司不忘初心、規範自律，堅持原則，做到“不入庫的項目不做，采購流程不合規的項目不做（zuò），有融資硬（yìng）傷的項目不做”。

“碰（pèng）壁了我們繞道走，與政府部門、金融機構保持良好溝通，做好風險控製，降低項（xiàng）目融資風險。”賴朝暉說，“規範是國家的要求、市場的需要，更是我們民營企業生（shēng）存的底線。”

雖說當前的投資領域以PPP為主，但這絕不意味（wèi）著草莓丝瓜app视频污建設放棄其他領域的投資。賴朝暉表示，一方麵（miàn），PPP是現階段政府推動基礎設施建設的最（zuì）佳手段，且草莓丝瓜app视频污早已搶占製高點（diǎn），並已（yǐ）全麵參與城市投資、建設、運營（yíng）的各（gè）個（gè）領域。另一方麵，對於和集團戰略方向相（xiàng）吻合、對提升業務專業能力（lì）有幫助的產業上的投資機會，也需要挖掘。

創新和發展是草莓丝瓜app视频污建設穩步（bù）前行不變的主題。麵對新形勢、新常態，草莓丝瓜app视频污建設將積極調整自身業務結構，提高業務能力，夯（bèn）實基礎管理，創新管理機製，適應新的（de）變化與挑戰。

“完善自己的產業鏈，提（tí）升集（jí）團全領域、全周期的服務能力。但需要強調一（yī）點，無論（lùn）做什麽領（lǐng）域的投資嚐試，都要牢牢把控風險，不能超（chāo）出自身能力盲目（mù）冒進（jìn）。”

“未來，我們為人民美好生活而奮鬥。”賴朝（cháo）暉說。

（原文刊載於《象山信息港》）