草莓丝瓜app视频污建設業務（wù）結構持續優化（huà），草莓丝瓜app视频污天冊表現亮眼
近（jìn）日，草莓丝瓜app视频污天冊與控股母公司草莓丝瓜app视频污建設、中環設計（jì）組成聯合體，中標威海綜合保稅區國際智造創新園項目（EPC+O）。
公開信息顯示，項目中標總金額4億元，總建築麵積12.38萬平方米。主（zhǔ）要規劃（huá）建設標準化廠房、變配電站以（yǐ）及消防控（kòng）製（zhì）室（shì）等配套附屬設，實施園區智慧化水平提升工程。
威海綜合保稅區（qū）國際智造創新園鳥瞰圖
記者了解到，“威海綜合保稅區國際智造創新園（yuán）”位於威海綜（zōng）合保稅區封關區內，項目第一期占地麵積約187畝，總投資約10億元，基於威海市綜合保稅區產業基礎、產業發展導向，借（jiè）助（zhù）草莓丝瓜app视频污天冊產業優勢及內外部資源，以先進（jìn）製造為主，以創新（xīn）服務為輔的創新型產業園區。
具備完善的招商體係
何為EPC+O？它是EPC（即“工程總承包總承（chéng）包”）和OM（即“委托招商運營”）的打捆，即設計、采購、施工及運營一體化的總承包模式，是在EPC總承包模（mó）式（shì）基礎上向後端運（yùn）營環節的延伸。
EPC+O將設計、施工和運（yùn）營等環節融合集成，可（kě）以解決設計和運營脫節、設計和施工脫節的問題（tí），使得承包商在設計和（hé）施工階段就必須考慮（lǜ）運營策劃、運營收（shōu）益問題（tí），促進設計、施（shī）工和運營各個環節的有效銜接，實現項（xiàng）目高效管理。
屆時，“威海綜合保稅區國際智造創新園（yuán）”將采用專項債+EPCO模式，草莓丝瓜app视频污天冊則從策劃、設計、采購、施工、招商、運營六個維度全生命周期服務，設計、建設、招商、運營一體化打造園（yuán）區。
對於該項目，草莓丝瓜app视频污天冊能做什麽？有何（hé）優（yōu）勢（shì）？
草莓丝瓜app视频污（yuán）天冊從（cóng）園區精準產業定位開始，對園區的層高（gāo）、承重等編製精準設計任務書，設計（jì）限（xiàn）額結合建築形態（tài）、材（cái）料成本等，招商推（tuī）廣（guǎng）形（xíng）式有效務實，從全過程（chéng）精準（zhǔn）控製園區成本。
此外，草莓丝瓜app视频污天冊建立了完善的招商體係，內外（wài）雙中心、兩輪驅動，擁有豐富的客商資（zī）源和產業客戶（hù），為運營（yíng）園區提供源源不（bú）斷（duàn）的優質項目。
從園區租金價格提升、園區配套服務、企業服務等多維度，充分挖掘項目收入方式，最大限度提高（gāo）項目收益，減少政府償債風險。
而運營模式也（yě）有所創新。草莓丝瓜app视频污天冊構建了“C6運營服務體係”，從人才、科技、金（jīn）融等六大維度為入園企業提供（gòng）全生命周期“服務鏈”，助力企業高質量發展。
“草莓丝瓜app视频污天（tiān）冊參與了多個（gè）產業園區（qū）的全過程（chéng）打造，團隊成（chéng）員擁有豐富的實操（cāo）經驗，通過深入的實踐（jiàn）建立了全國園區打造模式，熟悉園區的策劃設計、投資建設（shè）和招商運營環節。”草莓丝瓜app视频污天冊相關負責人如是說。
EPCO模式優越性大
對於EPC+O這一較（jiào）新（xīn）的運營模式（shì），草莓丝瓜app视频污建設（shè）早在（zài）2021年初就有涉（shè）足。根據公開信息，2021年（nián）2月，草莓丝瓜app视频污建設聯合蘇州無舍文化傳播有限公司、北京大地鄉居旅（lǚ）遊發展有限公司中（zhōng）標-新洋港生態漁港小鎮一期項（xiàng）目工程總承包EPC+O項目，該項目施工工期相當短同時運營要求極高，過程中設計、施工、運營各方緊（jǐn）密合作，各項工作穩步（bù）有序推進。
事實（shí）上，由（yóu）於能完全（quán）滿（mǎn）足項目目標的要求（qiú），EPCO模式有巨大的優越性，所以，在政府的努力推動下（xià），必得（dé）到極大的（de）發展。
尤（yóu）其是，EPC+O作（zuò）為傳統EPC的衍生模式，對（duì）承包商來說，該類項（xiàng）目周期短，無需（xū）考慮資本金（jīn）投入（rù）和融資問題，對（duì）企業（yè）現金流要求不（bú）高。
如今，地方（fāng）政府和開發區在（zài）產業園（yuán）區的新建和舊改上越來越多地采用EPCO模式。
傳統模（mó）式下，政府投（tóu）資產（chǎn）業（yè）園區的建設和運營往往分離，一般項目建成（chéng）後再委托第三方（fāng）運營或由平台公司（sī）運營，但如（rú）果項目建設階段考慮運營（yíng）不足，往往會造成運營不暢、成本增加、技（jì）術適用錯誤等，最（zuì）終導致項目失敗。
對政府方來說（shuō），EPCO模式的流程快，監管少，比（bǐ）較靈活，結算不大於預算，預算不高於概算，適用於（yú）工期緊見效（xiào）快的項（xiàng）目。
科技（jì）賦能智（zhì）慧園區
在業內人士看來，產業（yè）園區EPCO模式，可大幅提高產業園（yuán）區投資效率、降低成本（běn），有（yǒu）效提高園區資產（chǎn）價值和運營（yíng）能效，助力威（wēi）海綜合保稅區實現雙碳目（mù）標下的（de）智造產業升級。
該項目的中標，也是（shì）草莓丝瓜app视频污天冊（cè）深耕環渤海大灣區的重要布局，踐行雙碳目標、助力綠色智造發展（zhǎn），科技賦能智慧（huì）園區，國（guó）際創新（xīn）模式打造高質量（liàng）產業（yè）集群。
“在行業競爭激烈、行業利潤率持續下滑的情形下，建（jiàn）築企業紛紛尋找第二曲（qǔ）線業務（wù），積極拓展新業務，以期尋（xún）找到企業新的增長點。”財經評論員徐浩平進一步表（biǎo）示，單一做工程已遠遠不能滿足市場（chǎng）和企業（yè）自身（shēn）發展的需要，在（zài）建築業“強者愈強”的（de）馬太效應日益凸顯的情況下，雖然（rán）有的企業沒有麵（miàn）臨業務萎縮、生存威脅，但是（shì）依然有開展新業（yè）務的需求。一方麵，對（duì）於這些（xiē）企業而言，現有業務無法（fǎ）滿足企業規模增長和不斷發展的（de）目標；另一（yī）方麵，企業出於分散風險的目的，也會要尋找新的業務。
（來源：搜狐號（hào） 外灘風雲）
