惟實勵新（xīn） 共生共榮 ▎草莓丝瓜app视频污（yuán）集團召開2023年度工作會議
春生萬物時，奮楫再出發。2023年2月27日，草莓丝瓜app视频污集團召開2023年度工作會議，總結過往的經驗與成績，分析當前的環境形勢，遵循“惟實勵新 共生共榮”的八字方（fāng）針，為集團下一階段的發展蓄勢聚力。
草莓丝瓜app视频污（yuán）集（jí）團黨委書記、名譽（yù）董事（shì）長賴振元出席會議（yì），集團董事（shì）長、總裁賴朝暉出席會議並講話。集團副總裁、三大業務板（bǎn）塊負責人，建築板塊建築公司總經（jīng）理、優秀項目經理代表、區域公司管理層代表，及基建投資板塊、綠色建築板塊子（zǐ）公司管理層代表，總部中層以上管理人（rén）員等參加會議（yì）。會議由集團公司高級顧問錢（qián）水江（jiāng）主持。
作為一家以工程總承包、基礎設施領域全生命周期服（fú）務，以及綠色建築為主業（yè）的大型企（qǐ）業集團，龍（lóng）元基於集團成立42年來的（de）探索實踐，和對行業（yè）未來發展趨勢的研（yán）判，在會上正式宣布設立建築總包、基建投（tóu）資和綠色建築三大板塊，加（jiā）快推進集團高質量發展。
惟 實
繼往開來（lái），2023從變革出發
“如今宏觀經濟和地（dì）產行業的形勢（shì）都在逐漸複蘇（sū），建築行（háng）業和（hé）企業短期的活力在慢（màn）慢恢複……”賴朝暉發表了《關於集（jí）團組織架構調整的講話》，對當前行業環境進行了分析，回顧了集團三大板塊發展曆程。
草莓丝瓜app视频污從1980年“象山二建”成立開始，由一個傳統的施工企業到如今成為資產規模超過600億的大型企業集團，規模擴張（zhāng）始終圍繞“建築總（zǒng）包”的核心業務展開，秉承著“用心服務”的（de）價值理念，逐漸成為國內領先的民營建築企業。隨著（zhe）行業變革，基礎設施公建項目已經成為未來固定資產投資的主流，智能化（huà）建（jiàn）築、綠色建築、工業建（jiàn）築的需求也越來越多，行業正在醞（yùn）釀新的產品形態和技術升級。在這樣的行業趨勢下，草莓丝瓜app视频污也不斷在轉型升（shēng）級、提升競爭力。
四十餘年來，從隻有總承包業務到覆（fù）蓋總承包的上下遊，繼而發展基礎設施投資業務，如今加大綠色建築領域的投入（rù），三大（dà）板塊的成立水（shuǐ）到渠成，這是龍（lóng）元著眼未來（lái）所構建的生態布局（jú）。
勵 新
運籌帷（wéi）幄，2023從謀劃出發
隨著後疫情時代來臨，地（dì）產行業的回暖，以及國家政策對民營企業的進一步（bù）扶持，2023年開局呈現（xiàn）向好發展（zhǎn）態勢（shì）。處於（yú）變革之中的（de）草莓丝瓜app视频污，重新定位（wèi），錨定方向，三（sān）大板塊並駕齊驅，各大業（yè）務條線協同支（zhī）持（chí）。
建築總包板塊負責人王德華：建築總包板（bǎn）塊在今後的工作中要堅持“聯（lián）營項目是根基，直（zhí）營項目是補充”的戰略定位，有效發揮市場發展中心和項目管理中心的（de）作用，提升服（fú）務質量和（hé）效率。在板塊管理（lǐ）中充分用好（hǎo）現代信息技術，實現數字化轉型，提高日常管理效率，為決策提供依據。建立並完（wán）善相關製度，推行《內部實際承包責任人評級（jí）和分級管理辦法》，做好成本和資金管理，保障項目部的合理（lǐ）正常用款，紮（zhā）實推進清收清欠工作。組建一支“專業、精幹（gàn）、高效”的管理團（tuán）隊，建立板塊人員組織考察機製，形成人才培（péi）養等完整體係等。
基建（jiàn）投資板（bǎn）塊負責人孟旭明：2023年，基建板塊將加強現金流管理，進一步加大收款力度，完（wán）善收款過程管（guǎn）理，有效盤活存（cún）量資產，繼續推進項目履約管理，動態優化投資計劃，重點推進預結算工作，加強（qiáng）項目運營（yíng）管（guǎn）理工作。要做好財務管理工作，積極開展稅收籌劃，加強預算管理（lǐ），做（zuò）好開源節流，提高項目公司資（zī）金使用率。做好進一步優化板塊內部管（guǎn）理，持續優化（huà）板塊內部業財一體化和BI報表建設工作（zuò）。
綠色建築板塊負責（zé）人（rén）陸炯：2023年，綠色建築板塊將把穩固事業地盤作為基礎（chǔ），借勢組織（zhī）變革（gé）與戰略合作整合，進一（yī）步充實優化（huà）既有業務能力，提升效率和效益，增強綠建市場能力，入局減碳事業鏈。板塊將以綠色建築發（fā）展（zhǎn）作為（wéi）自身使（shǐ）命（mìng），抓住當前綠色建築領域廣闊（kuò）的發展機會，在技術研發、生產製（zhì）造、產（chǎn）品銷售以及項目建設等各點上廣（guǎng）泛探索、尋求（qiú）突破。
集團各（gè）業務條（tiáo）線根（gēn）據（jù）組織架構的調整，轉變自身定位，製（zhì）定計劃、加強互（hù）動、協同（tóng）發展，表示將更好地管控、服務好三大板（bǎn）塊。
集團財務總監（jiān）肖堅武：2023年（nián）財務條線將在（zài）資金管理工作中做好全麵嚴謹的收支計劃，配合各職能（néng）部門做好融資、盤活資產等工作。健全更細粒度的會計核算體係，做好各類財（cái）務風險防範（fàn）。將（jiāng）全麵預算與集團短（duǎn）中期發展戰略結合起來，配合戰略目（mù）標實現作為初心和使命。
集團副總裁戴瀛：經（jīng）營條線將在2023年繼續（xù）狠抓自主經營，加強屬地深（shēn）耕，提升全員（yuán）營銷意識。機製靈活地開展聯營合作，留住（zhù）、引入優秀的項目承包人，強化分級管理，優化辦事流程。通過資源整（zhěng）合形成差異化競爭優勢，做好草莓丝瓜app视频污生態內外（wài）的協同經營。
集（jí）團副總裁賴曄（yè）鋆：行政條（tiáo）線將做好集團的大（dà）管家，進一步提高物業後勤方麵的服務質量、服務水平（píng），實現良性循（xún）環。在品牌宣傳方麵（miàn）主動深入一線，加強宣傳策劃，覆蓋三大板塊，進一步提（tí）升集團品牌形象。在基礎管理中（zhōng）做好各（gè）項檢查，規範檔案台賬管（guǎn）理，營造積極向上的工作氛圍，做（zuò）好團隊（duì）建設。
集團（tuán）監事長陸健（jiàn）：審計部將在（zài）新的板塊架構下，對集團（tuán）內（nèi）部門、單位的內部控製、風險管理、財務信息、經營活動、管理人員責（zé）任等事項進（jìn）行審計監督、評價和建議，配合各板（bǎn）塊完成製度建設，做好各板塊的日常經營活動服務工作，督促落實板塊內控工作。
集團（tuán）副總裁、董（dǒng）事會秘書張麗：證券（quàn）部將在2023年做好（hǎo）再融（róng）資工作，啟（qǐ）動定向增發項目。做好投資者關係，維護好公司資本市場良好形象。確保信息（xī）披露（lù）及時、準確（què）、完整。加（jiā）強（qiáng）學習及行業交流，提升公共（gòng）關係工作力（lì）度。
會上，賴朝（cháo）暉與三大板塊負責人簽訂目標責（zé）任狀，明（míng）確了（le）各板（bǎn）塊2023年（nián）度工作目標，吹響了（le）開局的號角。集團（tuán）也將以戰略管控模式對各板塊進行管理，從（cóng）管控到賦能，對各個業務板塊充分授權，集團（tuán）定期進行板（bǎn）塊組織績效評價，促進各項（xiàng）指標圓滿完成。
共 生
向陽而生，2023從實幹（gàn）出發
賴朝暉複（fù）盤（pán）了2022年的整體工作（zuò）情況，對集團（tuán）2023年工作提出了新的安排部署。新的一年，集團總部將對內（nèi）做好（hǎo）三大板（bǎn）塊協同戰略部署（shǔ）和協同經營的（de）指揮。他要求各部門對照十大目標，惟實勵新、共生共榮，並強調要做好三方麵工作：
一、狠（hěn）抓（zhuā）收款、保障生產經營
清收清欠仍是建築總包板塊和基建投資板塊的首要工作，建築總包（bāo）板塊（kuài）要（yào）夯實板塊（kuài）資產負債，提升（shēng）基礎管理工作，優化清收清欠（qiàn）工作機（jī）製、落實區（qū）域公司主（zhǔ）體責任，集中力量、靈活機製，攻克重難點項目。基建投資板（bǎn）塊要合理合理規劃，動態優化（huà）投資計劃，為未來收款打好基（jī）礎（chǔ）。積極謀劃、應收盡收，保障（zhàng）收款工作高效（xiào）開展。
二、激發經營（yíng）活力、優化管理機製
建築總包板塊要（yào）擔起重任，完（wán）善（shàn）經營機（jī）製，提高業務質（zhì）量，實現聯營和自（zì）主經營的（de）共同發展。要項（xiàng）目（mù）部評級製度（dù）落地，提升（shēng）服務質量，對優（yōu）秀項目（mù）部負責。同時要夯實數據質量、提升計劃準確性。基建（jiàn）投資板（bǎn）塊要實現商業模式的突破，加快輕資產業務的發展（zhǎn），利（lì）用生態優勢落地真正的基礎設施全過程投資管理，實現外部投資人的募集托管方（fāng）向的突破。綠（lǜ）色建築板（bǎn）塊能夠實現資本、技術和團隊的和諧共生，加快基地建設、早日（rì）完成結合（hé）了裝配式和光伏技術的BIPV產品研發，加快S體係（xì）的技術升級，真正成為國內領先的綠色建築（zhù）集成（chéng）服務商，成為集團新的增（zēng）長極（jí）。
三、集團總部（bù）工作
總部各個部門要成為（wéi）管控部門和支撐性服務部門，根據集團架構和自身定位的轉變，從如何管控、如（rú）何服務好三大板塊角度構建起自己的年度目標和發展目標。
共 榮
創新驅動 ，2023從協同出發
盡管2022年有諸多不（bú）易，但也（yě）有一（yī）些（xiē）團隊逆流勇進、適時迎變，發揮主觀能動性，創造出新的價值。會上，錢水江宣讀了2022年（nián）先進集體表彰文（wén）件。寧波公（gōng）司、寧波草莓丝瓜app视频污盛宏生態建設工程有限公（gōng）司、杭州（zhōu）城投建設有限公司投資谘詢事業部、上海草莓丝瓜app视频污（yuán）天冊（cè）企業管（guǎn）理有限公司、浙江大地鋼結構有限公司、草莓丝瓜app视频污明築科技有限責任公司研發工藝組、集團投資部7個集體受（shòu）到表彰。
寧波公司總經理（lǐ）林盛旻作為先進集體代（dài）表，圍繞“量化指標完成情況、經營工（gōng）作、工程管理、財務和法務管理”等方麵做了經驗分享，並（bìng）表示將加強項目（mù）履約管理、不斷拓展（zhǎn）業務方向，紮實做好清收清欠工作，對標卓越，腳（jiǎo）踏實地、銳意進取，為集團發（fā）展（zhǎn）做出新的貢獻。
站在新的（de）起點，草莓丝瓜app视频污生（shēng）態單位也將協同經營持續發力，助力集團打造新的未來空間。會（huì）上，板（bǎn）塊子公司代表結合自身業務發展，作了（le）交流發言（yán），各成員單位增進了解，協同合作，創（chuàng）新發展思路，打好草莓丝瓜app视频污生態（tài）組合拳。
草莓丝瓜app视频污盛宏總經理郭文明：公司將繼續深耕浙江區域，逐步發展沿海部分城市以（yǐ）及內陸部分地區，聚勢（shì）精進，耕深（shēn）行遠，加大市場培（péi）育力度，加強協同經營，進一步做好項（xiàng）目包裝以及項目跟蹤工作，補齊短（duǎn）板，做（zuò）好品牌建設。
上房設（shè）計院院（yuàn）長沈（shěn）祖宏：上房設計院將發（fā）力（lì）聚焦“民生工程”“民心工程”， 專注於優勢領（lǐng）域、城市（shì）更新領域、及保障房領域，形成整體協同（tóng）優勢，共（gòng）同發力，堅持“唯誠唯信，求精求新”的企業宗旨，在為客戶創造價值，為社會創造財富。
杭州城投建設總經（jīng）理李雄坤（kūn）：杭州城投建設將繼續（xù）突出“穩字當頭”，堅定做強做（zuò）優不動搖（yáo）；持續“創新突破”，堅持專業化發展不停步；不斷加（jiā）強（qiáng）市場經營，積極進“大業務”拓展；重點強化區域中心綜合能力建設；持續強化專業谘詢，突破重點領域和方向；有效完善經營機製，狠抓製度執行；建立更加科學的人力資源管理體係，打（dǎ）造結構更加合理的人才（cái）隊伍，推動專業水平和管理能力不（bú）斷提升，助力集團高（gāo）質量發展。
草莓丝瓜app视频污（yuán）天冊總（zǒng）經理王萍：2023年（nián）草莓丝瓜app视频污天冊將不斷進行模式（shì）創新和科技創新，攜手產業生態圈合（hé）作（zuò）夥伴（bàn）推進“CDI綠色雙（shuāng）碳百園計劃”，打造整體（tǐ）“綠色雙碳園區”解決方案，提供資金、策劃、設計、建設、技術、招商、運營一體化的全生命周期整體解決方案，推進100+零碳、低碳園區落地，並積極推進綠（lǜ）色雙碳智（zhì）慧園區係統市（shì）場化（huà）應用，目標成長為一家（jiā）科技創新驅動型的（de）產業運營商。
草莓丝瓜app视频污明興總經理喬居強：下一步將打通相關產業的上下遊，通過內容與項目的雙向資源（yuán）集聚，拓展集團業務，逐步布局運營資源，打造產業運營體係。將積極與草莓丝瓜app视频污生態（tài）單（dān）位開展協同經營，爭取通過優質運營為集團開拓新業務。
大地鋼（gāng）構總經理裴傳飛：大地鋼構（gòu）將加大力度承接裝配式建築、BIPV建（jiàn）築業務，與草莓丝瓜app视频污明築、信（xìn）安幕牆（qiáng）一同當好綠色建築板（bǎn）塊排頭（tóu）兵，加快推進智能製造、智能建（jiàn）造、數字化工廠、零碳（tàn）建築建（jiàn）設，助力集團戰略轉型升級。
2023年，集團（tuán）已經踏上新征程，麵對遠方，縱使崎嶇坎坷，也堅信（xìn）“柳暗花明又一村”；縱使風高浪急，也堅信“直掛雲帆（fān）濟滄海”。草莓丝瓜app视频污將堅定（dìng）信念，迎難而上，讓“草莓丝瓜app视频污”品牌再一次響徹業界。
