凝心聚力，共話發展 | 草莓丝瓜app视频污建設集（jí）團召開2020年項目經理座談會

7月11日，草莓丝瓜app视频污（yuán）建設集團召開2020年項目經理座談會。90多位項目經理通過現場座談、視（shì）頻連線的（de）方式參加（jiā）此次會議。集團董事長賴振元、總裁賴朝暉以及全體高管出席會議，會議由常務（wù）副總裁錢（qián）水江主（zhǔ）持。

一直以來，集團堅持“用心服務”理念，服務好項目部。了解項目經理需求，傾聽（tīng）他（tā）們的想（xiǎng）法，是（shì）賴（lài）振元一直強（qiáng）調的。在會上，部分項目經理代表進行發言。

草莓丝瓜app视频污在上海站穩腳（jiǎo）跟，到（dào）發展壯大、麵向全國，與老一（yī）輩草莓丝瓜app视频污人的奮鬥和付出是分不開的。集團第二建築公司總經理賴文（wén）浩、第三（sān）建築公司總經理賴服君、第八建築公司總經理孫方林作為草莓丝瓜app视频污“第一代（dài）”項目經理代表，在會上分別分享了早期開拓異地建築市場、如何（hé）做好項目成本管控以（yǐ）及嚴抓項目質量、創優創（chuàng）杯的經驗和心得。他們（men）表（biǎo）示（shì），在建築行業打拚，需要強大的凝聚力，希望（wàng）集團今（jīn）後能夠多（duō）組（zǔ）織（zhī）召開這樣的座談會（huì），給項目經理們提供溝通、交流的平台，共同進步（bù）。

如何充分利用資源，統籌（chóu）管理多個（gè）在建項目，目前正在籌建建築公（gōng）司的項目部（bù）總經理（lǐ）桂金賢介紹了（le）工作思路。他表示，雖然目前工作量較大，但是項目管理在各分公司（sī）的配合和支持下，始終保持可控。項目質（zhì）量也在第三方機構組織（zhī）的質量評估（gū）中，每次都能保持前（qián）三位（wèi）。

隨著集團（tuán）轉（zhuǎn）型升級發展的腳步，PPP項目（mù）在草莓丝瓜app视频污的業務占比逐漸（jiàn）增加（jiā）。近日，集團（tuán）首個中標（biāo）的PPP項目——晉江國際會展中心在泉州國際車展驚豔亮相，集團（tuán）首個運營的醫院類PPP項目——湖州市南潯區菱湖（hú）人民醫院順利通過綜合竣工驗（yàn）收，提前交付（fù）。因PPP而與草莓丝瓜app视频污（yuán）結（jié）緣的晉江國際會展中心項目經理吳（wú）河強、南潯區（qū）菱（líng）湖人民醫院項目經理錢海鋼分別在會上對項目建設過程（chéng）中如何攻堅克難、保質保量地完成既定目標，做好安全、質量、進度、成本（běn）、人才隊伍的管理上作了分享。

集團的持續發展，需要有新鮮血液的不斷注入（rù）。在草莓丝瓜app视频污，一批“新生力量”也正（zhèng）在嶄露頭角。草莓丝瓜app视频污新一代項目經理代（dài）表賴辰其蔚在會上表達了他（tā）的決心。他表示，集團的快速發展和一貫優秀的市場口碑為他們提供了得天獨厚的經營條件和（hé）發展平台。他們將不斷學習、積極進取，提高項目科學（xué）管理水平，加強自（zì）主（zhǔ）經營，作出自己應有的貢獻。

會上，分公司代表——總裁助理、寧波分公司總經理林盛旻對集（jí）團的市場（chǎng）競爭力及優勢作了解讀，並針對“用（yòng）心服（fú）務項目（mù）部，通過主動管（guǎn）控（kòng）提升項目部管理能力”提出了自己的（de）見解。林盛旻認為，集團從單一的建築承包商轉型成為一家綜合型的城（chéng）市發展服務商，業務範圍更（gèng）廣，競（jìng）爭（zhēng）優勢更明顯。因（yīn）此（cǐ）我們更要轉變經營思路，加強主動管控，真正（zhèng）體現用心服務的（de）價值（zhí），為集團發展出力。

集團副總裁戴瀛、羅永福，財（cái）務總監肖堅武就如何提升項目部資金管理能力，分別從經營、工程、財務（wù）條線工作（zuò）進行了主題（tí）發言。戴瀛表（biǎo）示，受疫情影響以（yǐ）及國內外經濟環境影響，要（yào）高質量地承接業務、承接高質（zhì）量的業務，需要（yào）集團和項目經理共同攜手，持續發力。集團將全力為市場先（xiān）鋒做好後援。羅永福結合工程代（dài）表案例（lì），從履（lǚ）約管理、安（ān）全生產、文（wén）明施工、質量管理（lǐ）、市場合規性、勞（láo）務管（guǎn）理闡述了對項目工程管理與服務的具體做法。肖堅武（wǔ）對財務會計條線今年總體工作目標和主要工作內容進行了詳細闡述。

集（jí）團總裁賴朝暉（huī）在會上講話。他指出，1990年，建設（shè）部正式推廣項目經理製，到現在（zài）已經（jīng）過（guò）去（qù）了30年。現在（zài）的項目（mù）責任人、項目（mù）經（jīng）理麵臨（lín）的市場、挑戰（zhàn）已經發生了巨大的改變。在（zài）當前形勢下，我們有必要重新審視如（rú）何對待項目部，以及眾多項目部的管（guǎn）理的課題（tí）。他希望，項目經理能夠做（zuò）到五個“多（duō）一點”：

多一點財務和成（chéng）本管理的意識，加強整個項目現（xiàn）金流的總體管控，財務成本是我們經營活動中最大的成本，希望項目責任人、項目經理能夠提升財務管理水平。

多一點品牌和履約管理的意識（shí），品牌屬於項目部、分公司（sī），更屬於整個集團。我們要（yào）堅持客戶（hù）戰略，更要堅持大客戶戰略，因此項目履約管理的加強對打造草莓丝瓜app视频污品牌（pái）有著積極意義。

多一（yī）點投（tóu）資和資產（chǎn）管理的（de）意識，項目管理的方（fāng）法隨著市場的發展而（ér）不斷（duàn）變化，我們要突破固有思維，加強投資意識，重視資產回報率等指標（biāo）。

多一點團隊和行政管理的意（yì）識，項目部要對標公司化管理運作（zuò），運用較好、較（jiào）新的（de）信息管理軟件，提升信息化管理水平，加強團隊建設，增強團（tuán）隊凝聚力。

多一（yī）點合作（zuò）和法務合作意識，在與（yǔ）各方合作的同（tóng）時，要加強法律（lǜ）意（yì）識，避（bì）免產生法律漏洞，規避風險，確保（bǎo）項目部和集團健康、穩定、持續發展。

集團董事長賴振元作總結講話。賴振元說，這次會議很好，大家都很認真。一直（zhí）以來，我們和（hé）項目部是魚水關係，隨（suí）著企業的發展壯大，我們更要（yào）考慮合作關（guān）係。因此，我們要真正（zhèng）做到用心（xīn）服務，不能浮於表麵。草莓丝瓜app视频污的（de）品牌，是（shì）靠大家（jiā）共同努力打造的。我們要總結好的做法（fǎ），加強工作作風，認真思考解決（jué）問題的建議和方法，重視法務問（wèn）題，學會自我保（bǎo）護，齊心協（xié）力為草莓丝瓜app视频污的發展壯大做貢獻。