賴朝暉：擁抱資本—草莓丝瓜app视频污的探索與實踐

12月5至6日，“預見2020——驟變時代，奮力前行”暨（jì）攀成德建築業年度論（lùn）壇在上海隆重召開。本（běn）次論壇邀請（qǐng）了建築行業內各建築企業的董事長、總（zǒng）經理、分管副總（zǒng）、三總師、企業（yè）管理部、人（rén）力資源部等（děng）相關領導出席（xí）。草莓丝瓜app视频污集團總裁（cái）賴朝暉受邀參加並（bìng）發表了題為《擁抱資（zī）本—草莓丝瓜app视频污的探索與實踐》的主旨演講。

賴朝暉從登陸資本（běn）市場、試水基建（jiàn）業務，布局PPP加速戰略轉型，探索與資本合（hé）作的新模式三個方麵分析，闡述了草莓丝瓜app视频污從登陸資本市場到進一步擁抱資本，如何以（yǐ）更（gèng）高效（xiào）、更周到、更規範的服務，鍛造企業（yè）核心競爭力，助推（tuī）企業跨越式發展。

大勢（shì）所趨，企業轉型

      草莓丝瓜app视频污集（jí）團於1980年在浙江寧波象山成立，1984年正式（shì）進入上海，2004年在上海證券交（jiāo）易（yì）所上市。登陸資本市（shì）場後，由於房地產行（háng）業（yè）走向白銀（yín）時代、傳（chuán）統房（fáng）建業務居高不下，企業轉型勢在必行。隨著國家城鎮化進程加速，集團（tuán）在2011年開始試水基（jī）礎（chǔ）設施投資（zī）業務（wù），嚐試向建築綜合服務商（shāng）轉型。2014年，借助PPP政策東風（fēng），全力以赴開展PPP業（yè）務。
賴朝暉表示（shì），2014年是PPP元年，草莓丝瓜app视频污集團抓住機會，將其作為集團傳（chuán）統建築總承包公司轉型的一個重要方（fāng）向。2014年（nián）12月8日草莓丝瓜app视频污的全資子公司草莓丝瓜app视频污明城宣告成立，草莓丝瓜app视频污開始全麵布局PPP業（yè）務。目前草莓丝瓜app视频污集團累計中標PPP項目投資合同額超過800億元，遍（biàn）布全國18個省份，項目類型覆蓋市政工程、交通運輸、城鎮綜合開發、水利建設、保障性安居工程（chéng）、教育、旅遊、文化（huà）、養老、醫療衛生（shēng）等多個領（lǐng）域。集團通過投身布局PPP，改變了盈利模式，加速並實現了（le）公司的戰（zhàn）略轉型。

負責任的（de）投資人
      賴朝暉強調，草莓丝瓜app视频污一（yī）直都把PPP項目當作投資項目來對待（dài），合同身份一定是投資人（rén），眼光一定（dìng）是投資視角。龍（lóng）元在PPP業務中有兩個專業團隊（duì），分別是龍（lóng）元明城（chéng）和杭州城投建設。兩個團隊的（de）密切（qiē）配合實現了投資管理和（hé）建設管理的無縫銜接。草莓丝瓜app视频污集團永遠是用投資的思維去看待PPP項目，永遠管（guǎn）控的（de）重點是項目（mù）的（de）投資收益。在這一點上，是草莓丝瓜app视频污集團和（hé）其他企業（yè）理解（jiě）PPP項目的一個重要區別。
賴朝暉進一步指出投資（zī）決策關注（zhù）另外一個重要的就是“防（fáng）風險”。草莓丝瓜app视频污在投資項目（mù）的經營決策中，一定是把風險評估放在首要（yào）位置（zhì）。自從公司參與PPP項（xiàng）目以（yǐ）來，一直牢牢堅持“三不原則”，即“不合（hé）規、不入（rù）庫、有（yǒu）融（róng）資硬傷的項目不做”。草莓丝瓜app视频污所參（cān）與的每一個PPP項（xiàng）目，市場經營（yíng）團隊、建設管理（lǐ）團隊、項目融資團隊、運營運維團（tuán）隊（duì）都會嚴格對照一係列PPP的規範（fàn）性法規和行業政策逐條審查，任何一個環節的合規性有硬傷，集團就會堅決放棄，絕不把任何風險帶進項目。

探索與資本合作的新（xīn）模式
      通過PPP戰略的穩步推進，草莓丝瓜app视频污集團進入了基礎設施領域和建築（zhù）總承包領域“雙輪驅動”的發展模式。賴朝暉認為（wéi），未來建築行業（yè）將進入“混（hún）業經營”的模式，整個行業的（de）產業鏈都會發生巨大變化。單（dān）一搞建設已遠遠不能滿足市（shì）場和企業自身的需要，產品設（shè）計、資本運作、項目管理、運營管（guǎn）理、運維養護等都將成為建築企業不可或缺的功能板塊。如何更（gèng）好（hǎo）地（dì）實現基礎設施資金端和項目端的匹配與互動，將成為未來建築（zhù）行業的製勝之道。
      通過全方麵、多領域的專業（yè）運營和運（yùn）維團隊，使得草莓丝瓜app视频污集團實現了從簡單（dān）的“投（tóu）資+總承包”到“規劃設計+谘詢+投資（zī）+融資+總承包+運營+運維+資產管理”的一站（zhàn）式閉（bì）環服務能力。
賴朝暉介紹2019年集團全新推出的“投資管理（lǐ）”和“投資顧問”服務（wù）。草莓丝瓜app视频污致力於將依托基礎設施投資領域的管理經驗，做一些服務輸出和管理輸出。與此同時，草莓丝瓜app视频污近期將（jiāng）在上（shàng）海（hǎi）發起百億級的基礎設施投資基金，力爭做到“為（wéi）金主管好項目，給政府放（fàng）好杠（gàng）杆”。未來（lái）草莓丝瓜app视频污集團還要嚐試做基（jī）礎設（shè）施領域的“一（yī）級半”市場，按照資本市場要求的規則和金（jīn）融語言（yán）來“加工”基（jī）礎設施資產，提高基礎設施項目資產的二級市場流動性，實現項目管理和項目運營的價值最大化（huà）。

      賴朝暉認為龍（lóng）元作為一（yī）家民營企業，在基（jī）礎設施投資領域，雖然麵對眾多央企、國企等競爭對手，唯有直麵挑戰，不斷提高市場競爭力，我們（men）熱烈期望和歡迎與更多的企業實現多維（wéi）度（dù）、深層次的廣泛合作，矢誌（zhì）成（chéng）為“美好城市建設者，幸福生活運營商”。
      此次論壇由上海攀成德企業管理顧問有限公司主辦。上海攀成德企業管理（lǐ）顧問有限公司（簡稱攀成德）成立於上世紀90年代，總部位於上海，是國內聚焦於工程建設領（lǐng）域的專業谘詢公司，服（fú）務領（lǐng）域涵蓋（gài）勘察設計（jì）、建築施工兩大行業，為客戶（hù）提供包括戰略規劃、集團管控、組織變革、流程管理、人力資源管理、項目管理和企業文化建設等（děng）方麵的管理谘詢、管理培訓和研究服務。